Staff Direzione Generale
Gli organi di Staff del Direttore Generale sono alle dirette dipendenze dello stesso e svolgono attività di ricerca, sviluppo e progettazione nell'ambito delle funzioni strategiche aziendali.
Sistema informativo, tecnologie e applicazioni informatiche
Al servizio è attribuita la funzione di gestione delle problematiche tecniche inerenti: infrastruttura passiva e attiva di rete dati e fonia; infrastruttura computazionale; software di base (sistemi operativi, sistemi RDBMS, sistemi di sviluppo, ambienti web, servizi di rete); software applicativi; software di integrazione.
Al servizio è attribuita la funzione di gestione delle problematiche tecniche inerenti: infrastruttura passiva e attiva di rete dati e fonia; infrastruttura computazionale; software di base (sistemi operativi, sistemi RDBMS, sistemi di sviluppo, ambienti web, servizi di rete); software applicativi; software di integrazione.
Controllo di gestione
Le recenti leggi di riforma del settore sanitario (d.lgs. 502/92, 517/93, 229/99) hanno introdotto degli innovativi principi e strumenti di gestione nel servizio pubblico, sull’esempio della realtà privata. In tale contesto diventa fondamentale dotarsi di adeguati strumenti di governo manageriale che consentano una corretta programmazione delle fasi gestionali di erogazione dei servizi e ne controllino costantemente l’andamento.
La struttura operativa del controllo di gestione, quindi, nell’ambito del governo complessivo dell’azienda, è di supporto alla direzione strategica e alle unità operative per le attività di programmazione, di definizione degli obiettivi strategici e operativi e di monitoraggio del raggiungimento degli stessi.
Le recenti leggi di riforma del settore sanitario (d.lgs. 502/92, 517/93, 229/99) hanno introdotto degli innovativi principi e strumenti di gestione nel servizio pubblico, sull’esempio della realtà privata. In tale contesto diventa fondamentale dotarsi di adeguati strumenti di governo manageriale che consentano una corretta programmazione delle fasi gestionali di erogazione dei servizi e ne controllino costantemente l’andamento.
La struttura operativa del controllo di gestione, quindi, nell’ambito del governo complessivo dell’azienda, è di supporto alla direzione strategica e alle unità operative per le attività di programmazione, di definizione degli obiettivi strategici e operativi e di monitoraggio del raggiungimento degli stessi.
Sviluppo organizzativo e qualità
Il D.M. 27.01.97 e il D.Lgs 229/1999 fissano i requisiti organizzativi, tecnologici, impiantistici e strutturali specifici per l’accreditamento, al fine della definizione dei soggetti erogatori di prestazioni sanitarie per conto del Servizio Sanitario Nazionale.
Il D.M. 27.01.97 e il D.Lgs 229/1999 fissano i requisiti organizzativi, tecnologici, impiantistici e strutturali specifici per l’accreditamento, al fine della definizione dei soggetti erogatori di prestazioni sanitarie per conto del Servizio Sanitario Nazionale.
Formazione continua
Le norme di legge e gli strumenti di pianificazione nazionale e regionale in materia di sanità orientano le Aziende alla formulazione dei propri strumenti di programmazione in logica di miglioramento della qualità dei propri servizi, sulla base dei risultati delle attività di verifica e delle azioni correttive individuate.
Le norme di legge e gli strumenti di pianificazione nazionale e regionale in materia di sanità orientano le Aziende alla formulazione dei propri strumenti di programmazione in logica di miglioramento della qualità dei propri servizi, sulla base dei risultati delle attività di verifica e delle azioni correttive individuate.
Epidemiologia e supporto alla programmazione sanitaria
L’opportunità che nell’ambito dello staff della Direzione aziendale venga svolta in modo appropriato un’attività di valutazione epidemiologica dei bisogni assistenziali e che da questa scaturisca la programmazione sanitaria deriva dagli indirizzi del Piano Sanitario Regionale.
L’opportunità che nell’ambito dello staff della Direzione aziendale venga svolta in modo appropriato un’attività di valutazione epidemiologica dei bisogni assistenziali e che da questa scaturisca la programmazione sanitaria deriva dagli indirizzi del Piano Sanitario Regionale.
Servizio di prevenzione e protezione
La struttura operativa viene confermata nella sua collocazione in staff alla Direzione Aziendale. La sua istituzione discende dalle previsioni della normativa in materia di sicurezza sui luoghi di lavoro.La struttura operativa viene confermata nella sua collocazione in staff alla Direzione Aziendale. La sua istituzione discende dalle previsioni della normativa in materia di sicurezza sui luoghi di lavoro.
La struttura operativa viene confermata nella sua collocazione in staff alla Direzione Aziendale. La sua istituzione discende dalle previsioni della normativa in materia di sicurezza sui luoghi di lavoro.La struttura operativa viene confermata nella sua collocazione in staff alla Direzione Aziendale. La sua istituzione discende dalle previsioni della normativa in materia di sicurezza sui luoghi di lavoro.