Controllo di gestione

Alla struttura operativa sono attribuite le seguenti funzioni:
• gestione del percorso di budget aziendale nelle fasi di formulazione, supporto alla negoziazione, monitoraggio dell’andamento, produzione della reportistica per la Direzione, per le Strutture Organizzative aziendali, per il Nucleo di Valutazione;
• predisposizione, in raccordo con la struttura operativa Sviluppo Organizzativo e Qualità, con la Direzione Sanitaria Aziendale, con le Direzioni Mediche di Presidio Ospedaliero e Distrettuale, del sistema di indicatori e report per la rilevazione sistematica del grado di raggiungimento degli obiettivi prefissati e del relativo assorbimento di risorse;
• collaborazione con le funzioni di acquisizione beni e servizi, contabilità e bilancio per la predisposizione degli atti di rispettivo interesse, in particolare dei documenti di bilancio e dei piani acquisti nonchè per la definizione delle priorità, delle modalità di rilevazione e di imputazione dei dati di costo;
• supporto alle iniziative di formazione del personale sulle materie di competenza e secondo le previsioni dei Piani di formazione aziendali.
• supporto ai processi di pianificazione aziendali di medio e breve periodo (piano triennale e budget annuale) in collaborazione con la struttura operativa Epidemiologia e Programmazione Sanitaria;
• pianificazione, coordinamento e controllo dei flussi informativi correlati ai debiti informativi di governo e gestione nei confronti delle autorità Sanitarie Regionali e Nazionali;
• formulazione, di concerto con la Direzione Medica del Presidio Ospedaliero e con le Direzioni di Distretto, delle linee di indirizzo per l’organizzazione e il funzionamento dei processi di rilevazione delle attività di ricovero e di erogazione delle prestazioni sanitarie finalizzate a promuovere completezza e appropriatezza delle informazioni.